PANTER VITA ECO
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Flota un aire distinto en el ambiente, los bancos han vuelto a conceder créditos y la recuperación, en fin, comienza a asomarse lenta pero decididamente.

Que no va a venir a restacarnos el Séptimo de Caballería en el último suspiro de la batalla es algo que hemos tenido tiempo de comprobar en los últimos y durísimos años. Sin embargo, puede que (esta vez sí) la guerra esté empezando a cambiar de signo. Flota un aire distinto en el ambiente, los bancos han vuelto a conceder créditos y la recuperación, en fin, comienza a asomarse lenta pero decididamente. Puede ser momento de proyectar o retomar nuevas iniciativas empresariales, esta vez sí, con posibilidades de éxito.
 
En el número anterior nos referíamos a la también lenta pero progresiva implantación de la cultura del bricolaje en nuestro país, al estilo de lo que sucede en buena parte de Europa, y la oportunidad de apostar por el comercio ‘do it yourself’.
 
También las centrales de compra animan a sus asociados y futuros emprendedores a crear nuevas ferreterías, proporcionándoles estrategias para implantar modelos de negocio de contrastada eficacia. La relación de ferreterías que operan bajo este modelo mantiene una altísima proporción, si se compara con las que se han ido inaugurando en los últimos años, en el caso de Cadena 88. Por su parte, Comafe se ha descolgado recientemente con el lanzamiento del proyecto ferrOkey, que introduce un nuevo concepto en el comercio de proximidad generalista, atendiendo a las necesidades y comportamiento del nuevo consumidor, apuntando a colectivos tradicionalmente menos allegados al sector, como el público joven y el femenino, a la vez que se aprovechan las nuevas tecnologías para complementar la oferta de esta cooperativa. También la frescura, la proximidad en centros urbanos y un surtido completo de bricolaje y artículos para el hogar son las principales bazas de la cadena Ferroproxim en los últimos dos años, mientras que la propuesta de Profer con el futuro lanzamiento de Ferrymas tiene aún que desvelar sus claves, pero en todo caso, insiste en la línea apuntada en este editorial de ayudar a los socios a recuperarse de la crisis, a vender más y a generar más valor añadido.

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