Neopro y la cooperativa Las Rías han anunciado la firma de un acuerdo de intenciones en el que se establecerá la hoja de ruta para la integración en la estructura social y operativa de Neopro. El acuerdo ente ambas entidades se entiende como una estrategia en la estructuración de un proyecto que respalde y fortalezca el futuro de los socios de ambas enseñas.
Para dicha estrategia, Neopro ha transmitido cinco pilares básicos que se encuentran en desarrollo para el proyecto. El primero de ellos se centra en nuevas alternativas comerciales que permitan ofrecer soluciones viables y disruptivas, con marcado acento en las variables proximidad, diferenciación y diversidad, tanto para la ferretería tradicional como para el suministro industrial. Igualmente, la finalidad es lograr una estructura logística eficiente y optimizada, y con alto nivel de servicio hacia todos sus socios y clientes, que valorizará la mayor estructura capilar de puntos de venta en el territorio español.
En un mundo cada vez más centrado en rutinas telemáticas, se buscarán soluciones digitales, que permitan a su red de puntos de venta, ofrecer un servicio omnicanal a sus clientes en toda España. Por otro lado, la hoja de ruta marca la integración y colaboración máxima, con su portfolio de proveedores, en un proyecto inclusivo, con visión global, que genere una cadena de valor eficaz y eficiente, buscando un crecimiento sostenible y estable en el tiempo.
Finalmente, aseguran la solvencia y capacidad de un Equipo Humano capaz de responder a los retos planteados.
Transformación digital
Desde Neopro explican que la transformación tecnológica está cambiando el modo de hacer retail y distribución y está abriendo las puertas de parte del negocio tradicional a otros competidores que tienen capacidades potenciales muy significativas.
Asimismo, transmiten que el futuro necesitará inversión y volumen de negocio, manteniendo al mismo tiempo un alto nivel de exigencia en el talento organizativo de las compañías. A esta realidad, que obligará a esfuerzos muy importantes, hay que unir la situación de cambio generalizado, en la realidad económica, social y empresarial, que necesitará de estructuras empresariales adecuadas, ágiles y muy flexibles, para satisfacer las necesidades de los clientes.
El volumen de negocio de Neopro, con la posible integración, superará los 280 millones de euros de compra, con más de 1.500 puntos de venta implicados y con una capacidad de suministro de más de 100.000 referencias en stock y dos millones en servicio directo.
Imagen: Las Rías.
