BigMat celebró la primera reunión regional de Baleares dentro de su calendario de encuentros territoriales 2026, una cita que marca un hito en la consolidación de esta nueva regional, incorporada oficialmente a la estructura del Grupo a finales del 2025.
La regional de Baleares se constituyó como la octava regional del Grupo tras la Junta Extraordinaria celebrada en noviembre, con el nombramiento de Miquel Verger como consejero, reforzando la capilaridad territorial de la central. Con una facturación agregada de los socios en Baleares que alcanza los 100 millones de euros, Baleares se posiciona como una regional estratégica dentro de la red BigMat.
El encuentro tuvo lugar en el Centro Logístico de Muro (Mallorca), infraestructura clave para el desarrollo y la actividad de BigMat en la zona y un ejemplo más del papel determinante que juega la logística en el modelo del Grupo, especialmente en territorios insulares donde la eficiencia en el suministro resulta esencial para la competitividad de los socios.
En este sentido, BigMat trabaja para acercar cada vez más el producto al socio y facilitar el acceso eficiente al suministro. Para ello, el grupo cuenta actualmente con una red logística formada por ocho centros en España que dan servicio a toda su red de puntos de venta.
Coordinación territorial con cuatro encuentros anuales por regional
Las reuniones regionales forman parte del modelo de gestión de BigMat, que este año contempla cuatro encuentros por cada regional, concebidos como espacios de coordinación estratégica entre el Grupo y sus socios para compartir iniciativas, alinear prioridades, escuchar activamente las necesidades y avanzar en el desarrollo del negocio en cada territorio.
Estas primeras jornadas del año están contando con la participación de la Subdirección General, representada por Pablo de Antonio y David Milagro, así como del director de Recursos Humanos, Carlos Bernaldo, poniendo de manifiesto la implicación directa de la dirección en el despliegue territorial de la estrategia del Grupo.
Durante estos encuentros se abordan también las principales líneas del Plan de Negocio 2030, la hoja de ruta a cinco años que orienta el crecimiento de BigMat en torno a tres ejes estratégicos: el fortalecimiento de acuerdos con proveedores y fabricantes, el impulso de la propuesta de valor al cliente profesional en el punto de venta y la incorporación de nuevos socios para aumentar escala, capilaridad y cuota de mercado.
Talento, relevo generacional y seguridad en los almacenes
En el ámbito de personas, el director de RRHH presentó nuevas iniciativas orientadas a anticipar las necesidades futuras de la red y acompañar el relevo generacional de los socios.
Entre ellas destaca la Plataforma Talento y Personas, una herramienta estratégica que conecta a los socios de BigMat con reclutadores profesionales para facilitar los procesos de búsqueda y selección de personal. Asimismo, se dio a conocer el Programa Formativo para Gerentes, diseñado para preparar a futuros responsables de los puntos de venta mediante herramientas y procesos formativos orientados a desarrollar las capacidades necesarias para asumir funciones de dirección.
Las jornadas incluyen también la intervención del técnico de PRL del Grupo, que aborda las principales líneas de trabajo en prevención y seguridad en almacenes, un aspecto prioritario en la operativa diaria de los socios.
Con esta primera reunión en Baleares, BigMat consolida el desarrollo de su nueva regional y refuerza su modelo de crecimiento territorial, apoyado en la coordinación con los socios, la eficiencia logística y el desarrollo de nuevas capacidades para afrontar los retos del sector en los próximos años.
