Inter Ikea Group, propietario del concepto Ikea y responsable del suministro de productos a su red internacional de franquiciados, cerró el ejercicio fiscal 2026 con un descenso de sus principales indicadores económicos. La compañía registró unos ingresos de 25.900 millones de euros, frente a los 26.300 millones del ejercicio anterior, mientras que su resultado operativo se situó en 1.500 millones de euros, un 11,8% menos que en 2025.
Por su parte, las ventas minoristas totales de Ikea alcanzaron los 43.800 millones de euros, frente a los 44.600 millones registrados el año anterior. Esta cifra engloba las ventas de productos, alimentación y servicios de los 13 grupos de franquiciados de la marca.
Los resultados reflejan las dificultades que atraviesa el mercado del mobiliario y el equipamiento del hogar, con una demanda inferior a la del ejercicio precedente. Según informa Bloomberg, el beneficio operativo de la compañía cayó un 15%, hasta los 1.460 millones de euros, mientras que las ventas encadenaron su tercer ejercicio consecutivo de retroceso.
Ante esta situación, Ikea ha situado la asequibilidad como una de sus principales prioridades. «Necesitamos seguir bajando los precios para nuestros clientes», señala Jakub Jankowski, consejero delegado de Inter Ikea Group, quien reconoció que las ventas llevan varios años estancadas y que la compañía necesita recuperar la senda del crecimiento.
Una nueva apuesta por los precios bajos
En este contexto, Inter Ikea Group y sus franquiciados europeos han comprometido una inversión conjunta de aproximadamente 1.200 millones de euros para reducir los precios de los productos a partir del 1 de septiembre de 2026. La iniciativa incluye tanto una rebaja de los precios a los que Inter Ikea suministra sus productos a los minoristas como nuevas reducciones aplicadas por estos últimos.
Los descuentos afectan a distintas referencias del catálogo, entre ellas productos emblemáticos como la estantería Billy. La estrategia da continuidad a las medidas adoptadas en 2024, cuando una primera oleada de rebajas contribuyó a incrementar aproximadamente un 6% los volúmenes mayoristas durante el ejercicio siguiente, aunque también presionó los ingresos y los márgenes de beneficio.
La compañía reconoce que mantener precios competitivos resulta especialmente complejo en un contexto marcado por el encarecimiento de las materias primas, los costes de adquisición y las dificultades en las cadenas de suministro de determinadas regiones. A pesar de ello, ha tratado de mantener estables los precios y reducir los gastos internos.
Reorganización y adaptación de las tiendas
Como parte de este proceso de transformación, Inter Ikea Group ha llevado a cabo una reorganización de su estructura para simplificar unas operaciones que, según la dirección, se habían vuelto demasiado complejas y fragmentadas. La medida ha supuesto la eliminación de 850 puestos de trabajo a escala global.
La compañía asegura que estos cambios permitirán agilizar la toma de decisiones, reducir costes y concentrar los recursos en un menor número de prioridades. Por el momento, no contempla nuevas reducciones de plantilla adicionales a las ya anunciadas.
Apertura de tiendas pequeñas y cierre de establecimientos clásicos
En paralelo, los franquiciados continúan adaptando su red comercial a los nuevos hábitos de compra mediante la apertura de establecimientos de formato más pequeño y el desarrollo de canales digitales. Durante el ejercicio, Ikea inauguró su primera tienda en Nueva Zelanda, acompañada de puntos de venta online y espacios de planificación y pedido.
En otros mercados, sin embargo, la compañía ha tenido que tomar decisiones diferentes. Es el caso de China, donde ha anunciado el cierre de siete establecimientos ante el creciente protagonismo de las compras por internet y los servicios de entrega a domicilio.
A pesar de los resultados anuales, Jankowski ha apuntado a algunas señales positivas en el inicio del nuevo ejercicio. Según explicó a Bloomberg, las ventas en Europa han crecido durante las primeras ocho semanas del año fiscal 2027, aunque considera prematuro interpretar esta evolución como una recuperación consolidada.
Lanzamiento de nuevas referencias y uso de materiales reciclados
La estrategia de Ikea también pasa por renovar su oferta comercial. Durante el ejercicio fiscal 2026, la compañía lanzó 2.900 productos nuevos o actualizados y presentó ocho colecciones, entre ellas el regreso de Ikea PS, su línea centrada en propuestas de diseño innovadoras y experimentales.
La empresa también está incrementando el uso de materiales reciclados y renovables. Entre las iniciativas desarrolladas destaca el aumento hasta el 50% de la proporción de algodón reciclado en determinados productos textiles, como las fundas de cojín GURLI y los juegos de funda nórdica SOLFIBBLA, sin trasladar costes adicionales al consumidor.
Asimismo, ha comenzado la construcción de una nueva planta en su fábrica de Ikea Industry en Zbąszynek (Polonia), destinada a transformar los residuos de madera generados durante la fabricación en materiales para nuevos productos.
De cara al próximo ejercicio, Inter Ikea Group mantendrá el foco en mejorar la asequibilidad, ampliar su catálogo y optimizar la experiencia de compra. El objetivo, según su consejero delegado, es reforzar el modelo de negocio y recuperar el crecimiento en un mercado que continúa condicionado por la presión sobre los costes y la evolución de la demanda.
